Le questionnaire d’audit stratégique permet au cabinet d’analyser profondément :

1. son positionnement actuel avec ses qualités et ses défauts
2. son positionnement futur souhaité afin de bénéficier d’avantages concurrentiels pérennes
3. les problèmes qu’il a à gérer afin de muter de l’actuelle stratégie vers la nouvelle.

Un benchmark des performances du cabinet (s’il n’a pas été déjà réalisé avec l’optimisation de la gestion interne) permet de situer les performances des cabinets et certaines de ses caractéristiques de départ.

Car une nouvelle stratégie ne peut faire abstraction des clients, des missions et des collaborateurs actuels du cabinet.

Notre méthode d’analyse stratégique et de repositionnement s’inspire largement de l’ouvrage “Stratégie Océan Bleu“ qui repose sur l’exploitation de la cartographie stratégique bien adaptée aux cabinets.

Néanmoins, lors de la prise de connaissance d’un cabinet, nous analysons sa rentabilité par segments clients afin d’éviter des impasses stratégiques et des erreurs coûteuses de respositionnement.

Lors des entretiens avec les associés du cabinet, nous les sensibilisons également au fait de disposer d’un maximum de matériel sur la concurrence locale et nationale, mais également sur les évolutions majeures de la Profession.

Passé la phase d’audit, la plus grande difficulté reste alors d’inventer de nouveaux business models du cabinet et de l’aider à se projeter via des étapes concrètes dans le cadre d’un projet de cabinet communiqué à l’ensemble des collaborateurs.

Nous utilisons ici deux types d’outils logiciels :

• le premier donne une vision synthétique des performances du cabinet via des indicateurs de benchmark pertinents
• le second permet de croiser la rentabilité des dossiers avec des données qualitatives afin de calculer la rentabilité par segments clients.

Nous avons alors une image précise des caractéristiques du cabinet, de ses performances ou de ses faiblesses.

Nous connaissons alors le point de départ et les capacités du cabinet à s’orienter vers de nouvelles stratégies, à condition qu’elles soient possibles !

Dans nos clubs (Club RC&A et Mascarin’Club), la stratégie est un fil rouge permanent !

En effet, l’évolution ultra-rapide de la PCLA nous impose de rester en alerte permanente sur ce sujet.

Nous faisons bénéficier nos membres de notre lecture de ces évolutions (via nos missions, études et discussions sur le terrain) mais également au travers de nos nombreuses lectures (études Xerfi, La Profession Comptable, Plimsoll, articles des médias professionnels papier et électroniques) et de notre veille sur Internet (réseaux sociaux, publications de livres blancs…).

Des invités viennent également partager leur vision dans nos journées d’échanges.

Pour en savoir plus, cliquer ici.

Chacun de nos blogs peut être amené à évoquer des aspects stratégiques, via l’évolution des grandes fonctions support du cabinet.

Ils témoignent ainsi de nos lectures, de réflexions, de l’innovation dans diverses méthodes et outils… et parfois de nos coups de gueule !

En effet, nous constatons trop souvent que la “pensée unique” est à l’oeuvre avec tous les dangers d’indifférenciation qu’elle suggère…

Nous voyons bien également des éditeurs tenter d’enfermer leurs clients dans des solutions technologiques avantageuses… surtout pour eux ! Mais pour combien de temps ?

Des articles de fond et des livres blancs ont émaillé nos publications “stratégiques” de ces trois dernières années.

Les plus téléchargés ont été les suivants :

• La faillite d’un (in)certain modèle économique (5000 téléchargements)
• Reformatage mental (2700 téléchargements)
• Changer d’espace stratégique (4600 téléchargements)
• Révolutionner l’organisation productive des cabinets (4950 téléchargements).

Vous pouvez les télécharger dans l’espace Publications de ce site.

Des articles de fond et des livres blancs ont émaillé nos publications “stratégiques” de ces trois dernières années.

Les plus téléchargés ont été les suivants :

• La faillite d’un (in)certain modèle économique (5000 téléchargements)
• Reformatage mental (2700 téléchargements)
• Changer d’espace stratégique (4600 téléchargements)
• Révolutionner l’organisation productive des cabinets (4950 téléchargements).

Vous pouvez les télécharger dans l’espace Publications de ce site web.